www.4658.net > 如果你是一个新成立公司的总经理,将如何起步.一...

如果你是一个新成立公司的总经理,将如何起步.一...

首先要有自己信任的手下(销售和管理能力突出),其次自己或手下里面要有足够的人脉,这样才能拥有可以立刻推销自己产品的潜在客户和自己需要的职员,还有公司有公正的制度和能够刺激自己员工的积极作用

纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。你自己慢慢的摸索着,会成长的更快也会让公司发展的更好的。敬业比有经验重要的多了去了。如果你对我的回答满意,那就请请采纳哦,谢谢谢谢😊

我给你排个表 总经理(法人) 项目经理 财务部 客服部 保安部 工程部 保洁部 绿化 财务:经理或主管,下属为出纳、会计(也有出纳和会计为同一人) 客服部(协调人员、催费人员):经理、主管、客服人员 保安部:经理、主管,下属班长、队员、监控...

唐总:2001年国务院批准成立我公司的方案中,提出了...目前,这三种业务发展的情况还处于起步阶段,我们要...记者:据说,中国信保最近将推出一系列短险新产品,...

做好岗位说明,然后找到关键考核环节设置合理的指标,执行就好了。

职业经理人系列申报条件: 1准(通用或专业)职业经理人 职业经理人资格认证的导向性级别。 (1)有愿望从事职业经理人事业的大专院校毕业生、部队转业干部及其他社会求职人员,取得国家承认的大专以上学历,经认证培训机构培训达到规定学时数,...

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