www.4658.net > 如果你是一个新成立公司的总经理,将如何起步.一...

如果你是一个新成立公司的总经理,将如何起步.一...

首先要有自己信任的手下(销售和管理能力突出),其次自己或手下里面要有足够的人脉,这样才能拥有可以立刻推销自己产品的潜在客户和自己需要的职员,还有公司有公正的制度和能够刺激自己员工的积极作用

总经理:你好,你站错位了!下面我将从以下几个方面回答问题。 第一,在你的描述中,我发现了一个很严重问题,公司的组织架构不健全,就等于你这个公司连一个撑起来的骨架都没有,又如何能去谈发展呢? 让我们在字面上去直接翻译各个岗位的含义...

做好岗位说明,然后找到关键考核环节设置合理的指标,执行就好了。

我给你排个表 总经理(法人) 项目经理 财务部 客服部 保安部 工程部 保洁部 绿化 财务:经理或主管,下属为出纳、会计(也有出纳和会计为同一人) 客服部(协调人员、催费人员):经理、主管、客服人员 保安部:经理、主管,下属班长、队员、监...

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