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我刚来一家公司做销售经理 目前人员只有我一个 该...

先考察市场风情,再根据情况写啊

看公司本身的市场占有率,这个需要你自己的分析,还有其营销模式是主动还是被动销售,产品本身的需求度。底薪8千算不错了。至于任务,有准备的话,无所谓任务重于不重。主要是你的分析、沟通、交际能力和产品本身价值的问题。然后你可以看一下之...

作为一名合格的销售经理, 1.把自己的意识化为别人的行动, 2.了解每一个人的兴趣爱好、并因材而用。 3.熟悉公司产品,工作流程。 4.前期以身作则,了解每一个客户。 5.多找些有经验的,销售人员可以在短时间内,建立客户。并了解自身不足,及企...

可以从以下几个地方做起 一、仪表 推销员推销自己必定要从仪表开始。在你尚未开口说话,顾客对你一无所知之前,他先看到你的仪表,并留下第一印象。仪表决定了顾客对你第一印象的好坏,如果一开始你就想留给顾客一个好印象,你就必须注意自己的...

销售工作做了多年,交了众多真心朋友,很多客户在没有利益关系的情况下至今还和我们保持着紧密的联系,我知道,这不是什么销售技巧在起作用,而是我们真心为客户着想的结果。然而在市场竞争越来越激烈的今天,很多企业甚至专业培训公司在进行销...

在团队管理中,只看结果,不管过程的管理者越来越少,因为过程决定结果,不管过程就不可能有好的结果。但是如何既信任下属又不至于让团队管理失控,是困扰企业管理者的问题。信任下属,给予适当授权,不过多过频地干涉他们的正常工作,这有利于...

销售这个行业里,有些重要的原则并不存在于书本和培训之中,但是却在行业里广泛地流传。如何成为一个业绩优秀的销售经理,难道仅仅是书本上或者是老师告诉过你的那些条条框框吗?并且,那些条条框框真的是有用的吗?我想和你分享的,是一些另类...

一个优秀的销售经理必须做好以下三件事:安内、攘外和远景规划。 “安内”包括树立经理的威信,提高员工的士气,分配好利益,合理分工,充分发挥员工的才能。 “攘外”包括获取总部的各项营销政策支持,在不损害公司利益前提下,提高经销商的积极性...

技术员有升技术总监的,但要技术去做销售岗,明显领导安排有问题。现在能给您的建议都很皮毛,在完成实际的销售业绩对你而言有难度,需做好心理准备。 5W2H分析法则 1、你提供的产品/服务解决什么需求? 2、这个需求的市场的否足够大? 3、你的...

销售人员如何写月销售工作总结 月销售工作总结是对销售人员的销售工作一个阶段性的小总结,是为了更好的审视自身的工作问题,总结并在下一阶段过程中改善发扬,为以后的工作做一个指导。因此,在写月销售工作总结时,更注重于销售工作状况的体悟...

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