www.4658.net > 我是刚刚上任的销售经理,请问一下应该怎么去管理好...

我是刚刚上任的销售经理,请问一下应该怎么去管理好...

在团队管理中,只看结果,不管过程的管理者越来越少,因为过程决定结果,不管过程就不可能有好的结果。但是如何既信任下属又不至于让团队管理失控,是困扰企业管理者的问题。信任下属,给予适当授权,不过多过频地干涉他们的正常工作,这有利于...

首先呢,既然是要管理人员,要有一个很好的管理制度,这个管理制度还是要多花心思的最好对他们进行完整的培训

新任主管必要有三把火来管理团队:1.先坦白自己的个性耿直,要大夥多说些意见 2.一一个别谈话,听听个别私下的说法 3.把大夥的想法"去芜存菁"做出计划管理制度和方案,重点在新任主管完全听着就行,等证实他们的想法说法不行,或行不通,您再出手...

领导一方面要有威严,一方面要平易近人,工作中是老师,有担当,生活中是朋友,可以一起吃饭 唱歌,部门领导要对的起上司,管理好下属,你是你们部门资源的提供者,要解决资源问题

赏罚分明,还要对全体员工一样培训,注意用人识人

财务是一个公司的核心部门,各部门各方面的问题最总会汇总集中反映在财务,所以其他部门有不按流程执行的事,最终会影响财务的工作。每周例会可以将其他部门存在的制约财务的一些问题,略提一提,或财务部门对其他部门有什么要求说一说,切忌不...

1、领头人的个人魅力很重要,当然这个是需要慢慢培养的。但我们可以通过以身作则建立一定的威信,掌握团队的话语权。 2、有效的激励机制:一是物质层面上的,这个必须要有;二是精神层面上的激励,这个也很重要,可以极大的提高成员的精神面貌和...

首先.文。在竞选的时候我说出要把学生会打造成为一个“激情澎湃:部门之间联系不密切,学生会主席的工作感受,有时候甚至相互冲突,服务他人”的目的.范,找出好的一面供大家分享,干事办事不细心负责,大家都有自己优势,这句话在今天看来也正是...

其实管理最大的诀窍是不用管理,当你是管理层的时候,你要学会在你的下属中观察,哪个适合做什么层面的工作,把每个人的个性脾气都熟悉一遍,有些基础好的就留着,基础不好的重点培养,因为业绩是团队的总分数,所以不要轻易撇下那些看上去才能...

做事要果断,有奖有罚,开会的时候要先赞美后点评不足点,后期加以改正。

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