www.4658.net > 我是刚刚上任的销售经理,请问一下应该怎么去管理好...

我是刚刚上任的销售经理,请问一下应该怎么去管理好...

在团队管理中,只看结果,不管过程的管理者越来越少,因为过程决定结果,不管过程就不可能有好的结果。但是如何既信任下属又不至于让团队管理失控,是困扰企业管理者的问题。信任下属,给予适当授权,不过多过频地干涉他们的正常工作,这有利于...

正常带呗,建立规章制度严格按公司要求来,该奖的奖该罚的罚,有事说事,不要骂人,不听话就开除。最好具体针对什么问题,我好给你说

过来人告诉你: 如果是区域内部晋升,搞好关系,能力强的跟新人注意工作安排分配 如果是调区的经理,要先把自己区域的情况弄清楚,不要新官上任三把火,该这改那 去开发你的门店,维护你手下SA的利益 只有你底下的SA信服你,你才好做,培养自己...

管理好你的销售部啊 提高他们的业务水平 让他们赚到钱 也让老板赚到钱啊

您是销售经理还是主管,经理管一个部门,主管管一条小组!执行方和决策方的管理方法不一样!多大的团队也不一样!可以加我咱们一起学习成长!

什么行业

别管他怎么样笑,用自己的实绩来证明自己,到时他自然会闭嘴

个人业绩,涉及个人业务能力。 团队业绩,涉及你的管理能力。 这要看你自己了,希望超哪方面发展,我认为当然是团队业绩重要,个人业绩再好只能算好士兵,团队业绩好才能做好将军。不想做将军的士兵不是好士兵。呵呵。

观点:首先,你自身要具备做案场经理的能力然后,做好“三盯”:1、盯销售台口(就是你售楼部前台的一些情况,包括业务员的精神面貌,心气儿等);2、盯你的项目的工地,就是工程进度,楼栋动工了没,盖到第几层了;3、盯台账,这个不要多说了吧...

既然你有能力 那到哪都会做的好 找个让自己开心的工作 别让情绪影响你

网站地图

All rights reserved Powered by www.4658.net

copyright ©right 2010-2021。
www.4658.net内容来自网络,如有侵犯请联系客服。zhit325@qq.com