www.4658.net > 我是刚刚上任的销售经理,请问一下应该怎么去管理好...

我是刚刚上任的销售经理,请问一下应该怎么去管理好...

在团队管理中,只看结果,不管过程的管理者越来越少,因为过程决定结果,不管过程就不可能有好的结果。但是如何既信任下属又不至于让团队管理失控,是困扰企业管理者的问题。信任下属,给予适当授权,不过多过频地干涉他们的正常工作,这有利于...

在营销界,经理人这个职业具有很大的挑战性,很多人只看到职业经理人指点江山、挥斥方遒的潇洒,却很少了解背后的辛酸与无奈。夜半时沉思后,有些心得,遂整理成文,命题为《如何做好销售经理人》。不当之处,敬请斧正。 一、经理人的几大“软肋...

成功的销售计划不必非常复杂或冗长,但应包含足够的信息来帮助您建立、指导和协调您的营销工作。一份切实有效的销售计划应包括以下几项内容: (1)市场分析 (2)店铺的销售目标 (3)店铺的销售行动计划 (4)制定销售计划可达到的效果 (5)...

个人业绩,涉及个人业务能力。 团队业绩,涉及你的管理能力。 这要看你自己了,希望超哪方面发展,我认为当然是团队业绩重要,个人业绩再好只能算好士兵,团队业绩好才能做好将军。不想做将军的士兵不是好士兵。呵呵。

销售团队需要遵循的一个铁律:产品价格底线,在这个方面必须站在公司的立场上。 时间节点的准时,销售目标达成这是需要严格要求的。销售团队需要积极活跃,经理应该和大家打成一片,多一些团队活动,增强团队荣誉感和凝聚力。 自己带团队的经验...

别管他怎么样笑,用自己的实绩来证明自己,到时他自然会闭嘴

书可以看,但实际管理不是书本上所能尽述的。因时因地制宜,综合公司、团队特质和个人优势来开展工作。建议你们公司实施CRM软件来管理销售团队,线上用数字说话,线下用管理手段。如果有意,请了解知客CRM。

销售经理要有领导能力,而推销员要语言表达能力,两者是不同的岗位职责嘛

《管理心理学》《绩效为纲》

不是新应聘的,原来公司升职的更好办!无非就是感谢领导的信任及栽培,感谢同事的支持与鼓励之类的……再加上对领导表明以后工作态度,对同事分享以前的经验等,顺便问下,你做的是哪一家?

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